今年二月份，沈陽客運集團公司召開了2017年經濟工作會議，為深入貫徹落實集團公司經濟工作會議精神，改變以往以會議落實會議，工作要求落地不實的弊端，黃河公司把工作部署會變成了現場調研會，近一個月來，黃河公司領導班子帶領運營、勞資等部門，深入到所屬十四個運營車隊進行工作調研。此次調研重點圍繞落實全年經營計劃、查找管理薄弱環(huán)節(jié)、確定年度工作目標等三方面內容，各車隊前期做了充分的準備工作，調研工作取得預期效果。

在各車隊調研期間，調研組重點聽取了各車隊2017年在促增收、抓職工勞動紀律、線路行車、車輛技術維護等方面工作舉措的匯報，公司班子成員結合分管工作對各車隊2017年工作提出了指導性意見和建議，公司經理張久旗在每個車隊都逐一指出其管理的薄弱方面和整改努力方向，比如有的車隊存在著職工教育側重于說教，制度剛性約束不夠，日常管理以感情投入替代制度約束等等，他強調2017年完善修訂各項規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行是公司工作的重中之重，公司管理要實現從經驗型管理向制度化管理的轉變以及從粗放型管理向精細化管理的轉變，他要求各車隊要以加強職工勞動紀律管理為突破口，針對薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢制定相應規(guī)章，把制度約束作為提高管理強度的有力抓手，在保證社會效益的前提下，努力使經濟效益取得新提高，全面完成集團下達的各項工作任務。

對于黃河公司這種真抓實干求務實的精神，我們要給一個大寫的贊！